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央廣網(wǎng):跨越丨不負興糧強糧使命 加快打造“國際一流大糧商”
發(fā)布時(shí)間:2022-10-26

央廣網(wǎng)北京10月13日消息 食為政首,糧安天下。黨的十八大以來(lái),以習近平同志為核心的黨中央高度重視糧食安全問(wèn)題,確立了“谷物基本自給、口糧絕對安全”的新糧食安全觀(guān)和“以我為主、立足國內、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐”的國家糧食安全戰略。

從外貿保糧、實(shí)業(yè)興糧到產(chǎn)業(yè)強糧、海外謀糧,中糧集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧集團”、“中糧”)為國家糧食安全和居民食品消費作出了突出貢獻。近年來(lái),中糧集團的主要指標均創(chuàng )歷史新高。2021年實(shí)現年度營(yíng)業(yè)收入6649億元、利潤總額238億元,實(shí)現連續三年“超同期、超歷史、超預算、超預期”的業(yè)績(jì)。

這一數據的刷新,正是持續深化國有企業(yè)改革成效的顯現。作為國企改革的重要試驗田,中糧集團持續深化改革,聚焦主責主業(yè)、健全完善企業(yè)制度、創(chuàng )新市場(chǎng)化體制機制,以改革釋活力、以改革促發(fā)展,奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

不負興糧強糧使命——聚焦主責主業(yè) 保障市場(chǎng)供應

眼下,金秋送爽,稻谷飄香,秋糧收購已在大江南北次第開(kāi)展。增產(chǎn)、增收、增效,是農民內心最美的期盼。

秋糧產(chǎn)量占我國糧食產(chǎn)量的75%以上,是全年糧食豐收的關(guān)鍵。作為穩定農糧產(chǎn)業(yè)鏈條的重要環(huán)節,中糧的秋糧收購工作已陸續展開(kāi)。9月份以來(lái),中糧有序推進(jìn)在吉林、遼寧等東北地區的稻谷收購加工;在黑龍江、內蒙古等地的玉米收購;以及在河北、山東等地的花生收購工作。

此前,中糧于今年4月、6月、9月先后三次組織工廠(chǎng)開(kāi)展春耕、春播、秋收定產(chǎn)調研。目前,中糧已陸續完成秋糧收購資金、倉容、人員等準備工作,做到了“錢(qián)等糧、倉等糧、人等糧”。

數據顯示,我國農戶(hù)每年階段性?xún)Υ婕Z食約占全國糧食總產(chǎn)量的一半,但由于農戶(hù)儲存設施簡(jiǎn)陋等原因,每年糧食損失比例達8%左右,約在400億斤以上。

如何節糧減損?改變儲糧模式迫在眉睫。走進(jìn)中糧在承德的儲糧工廠(chǎng),人們可以看到,高和直徑均約1米的高濕玉米裹包白色圓柱體,碼放得整整齊齊。柱體底端有一層隔板,可避免著(zhù)地受潮,這是中糧開(kāi)展的高濕玉米裹包業(yè)務(wù)。高濕玉米裹包技術(shù)是一種利用拉伸膜對高水分玉米進(jìn)行儲存加工,轉化為飼料原料的新型技術(shù)。使用這一技術(shù),既可減少玉米的曬干或烘干環(huán)節,有效減輕集中存放造成的人工和機械、場(chǎng)地壓力,還可以大大提升糧食的保質(zhì)保鮮儲存水平,確保玉米的優(yōu)糧優(yōu)儲。

同時(shí),針對今年我國部分地區持續降水、極易造成糧食發(fā)霉變質(zhì)等迫切問(wèn)題,中糧及時(shí)采取幫扶措施,尤其對不具備存放糧食條件的農戶(hù),通過(guò)積極協(xié)調周邊烘干塔、對回收糧源直接烘干入庫等,有效保障糧食質(zhì)量安全,幫助農戶(hù)減少損失。

近年來(lái),中糧的玉米、高粱、小麥、飼用小麥、飼用稻谷等能量原料的經(jīng)營(yíng)比重占全國的15%;年稻谷加工能力達495萬(wàn)噸,居全國第一。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構,中糧以科技創(chuàng )新賦能自身糧食產(chǎn)品和品牌,在科學(xué)配比、膳食均衡、品質(zhì)調控等方面不斷加強研發(fā)。

例如,在玉米加工領(lǐng)域,中糧集團首創(chuàng )生物浸泡與酶促分離相協(xié)同的玉米淀粉高效制備關(guān)鍵技術(shù),突破了玉米纖維中聯(lián)接淀粉機械分離極限,淀粉提取率提高至95.7%,率先在中糧標準化60萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)應用并在行業(yè)推廣,支撐中國成為淀粉生產(chǎn)第一強國。

2021年,中糧集團圍繞玉米精深加工領(lǐng)域中的三大核心產(chǎn)業(yè)鏈條,突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,創(chuàng )新開(kāi)發(fā)了玉米淀粉高效制備技術(shù)、淀粉糖高效生產(chǎn)技術(shù)及高效發(fā)酵關(guān)鍵技術(shù),推動(dòng)中國淀粉生產(chǎn)綜合技術(shù)水平躍居世界首位,奠定了國產(chǎn)淀粉糖的國際競爭優(yōu)勢,確立了中國在檸檬酸和谷氨酸行業(yè)的全球領(lǐng)先地位,助力國家糧食產(chǎn)業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。

中糧集團總裁欒日成表示,“中糧集團將全力以赴做大做強農糧核心主業(yè),持續強化‘從田間到餐桌’的全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)管理優(yōu)勢,為維護農糧產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定、保障國內糧油市場(chǎng)供應和價(jià)格穩定等方面發(fā)揮中糧作用、不負‘興糧強糧’使命?!?

堅持“創(chuàng )新驅動(dòng)”——打造全球農糧供應鏈 煉就金字品牌

守護糧食安全,不僅要做到優(yōu)糧優(yōu)儲,更要保持糧食供應鏈的可持續運轉。

在大洋上,往來(lái)航行的船只中,每時(shí)每刻都有約200艘處于中糧的調度之中,它們井然有序地將糧食等農產(chǎn)品運往世界各地,以“負責任的方式”滿(mǎn)足世界糧食需求。

看似平平無(wú)奇,但這卻是中糧克服疫情沖擊、有效解決海運阻滯的成果。在疫情的沖擊下,尤其自去年下半年以來(lái),全球航運通道普遍遇阻、海運運費大漲,甚至有預測稱(chēng),在疫情帶來(lái)的連鎖反應下,全球海運的緊張情況可能會(huì )持續數年。

依托自身構建的國際化物流網(wǎng)絡(luò )與大型現代化船隊優(yōu)勢,中糧及時(shí)對全球海運市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行密切追蹤,并對各種要素進(jìn)行風(fēng)險成本的測算和對比,堅持7×24小時(shí)工作制,有力地保障了糧食流通。與此同時(shí),中糧還密切跟蹤全球糧食供需趨勢,確保及時(shí)響應市場(chǎng)短缺、促進(jìn)農產(chǎn)品流通。

近年來(lái),中糧借鑒國際大糧商的通行做法,在全球構建起集收儲、加工、物流、銷(xiāo)售貿易、分銷(xiāo)于一體的全球產(chǎn)業(yè)鏈,連接起了全球糧食主產(chǎn)區和亞洲新興市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年拓展,中糧的全球布局遍布南美、歐洲、亞洲、非洲等地,供應鏈已輻射全球140多個(gè)國家,對玉米、小麥、大豆等糧食資源擁有了較強的全球配置能力。

在世界上最重要的農產(chǎn)品出口國之一——巴西,從采購、倉儲、加工、貿易、物流到分銷(xiāo),中糧打造了一條全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。當前,中糧在巴西的經(jīng)營(yíng)范圍已涵蓋谷物、油籽、糖、咖啡和棉花等產(chǎn)品,并生產(chǎn)和銷(xiāo)售生物乙醇和生物柴油等清潔燃料。而拉丁美洲最大港口桑托斯港,則成為中糧在巴西的核心資產(chǎn)所在,依靠在該港持有和運營(yíng)的兩座大型碼頭,中糧得以將巴西盛產(chǎn)的大豆、玉米和糖等農產(chǎn)品出口到世界各地。

依托全球產(chǎn)業(yè)鏈,中糧推進(jìn)“買(mǎi)全球,賣(mài)全球”,擴大國際合作“朋友圈”,為全球農糧市場(chǎng)注入了“中國活力”。

堅持“一以貫之”——健全現代企業(yè)制度 不搞“高級大鍋飯”

作為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一,中糧集團在穩糧保供、創(chuàng )新驅動(dòng)、做強做大主業(yè)的同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化治理結構,把方向、定戰略、謀經(jīng)營(yíng),確保企業(yè)治理體系更加高效運轉,有效激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展的內生活力。

據中糧相關(guān)負責人介紹,在集團層面,中糧持續優(yōu)化治理結構和管控體系,把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái),完善中國特色現代企業(yè)制度。制度層面,明確劃定黨組、董事會(huì )、經(jīng)理層的決策事項分類(lèi)清單,充分發(fā)揮黨組領(lǐng)導核心作用、董事會(huì )決策作用、監事會(huì )監督作用、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用,并提出黨組前置研究討論事項清單;實(shí)踐層面,將黨組“把方向、管大局、保落實(shí)”與董事會(huì )“戰略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險”有機統一起來(lái),將黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導和建立現代企業(yè)制度兩個(gè)“一以貫之”真正落到實(shí)處。

針對下屬專(zhuān)業(yè)化公司業(yè)務(wù)多元、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、持股比例和控制力等方面存在不同的實(shí)際情況,中糧根據業(yè)務(wù)屬性、持股比例和控制力等方面的差異將所屬17家專(zhuān)業(yè)化公司分為控股、實(shí)際控制與參股三類(lèi)企業(yè),目前有3家全資企業(yè)、14家混合所有制企業(yè),堅持因企施策、因業(yè)施策,實(shí)施分類(lèi)管理和差異化授權放權。

以蒙牛乳業(yè)為例,作為中糧集團的非實(shí)際控制企業(yè),對其審批備案事項精簡(jiǎn)至78項,大大提升了企業(yè)活力。2009-2021年,蒙牛乳業(yè)的總市值從178億元激增至2000億元,增幅高達1023.60%,有效實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值、擴大國有資本在乳業(yè)的影響力和控制力。

在國企改革三年行動(dòng)中,面對“三項制度”改革這一核心,中糧集團牢牢牽住這個(gè)“牛鼻子”,從國企最被社會(huì )詬病的“鐵飯碗”“大鍋飯”入手,真刀真槍推進(jìn)市場(chǎng)化機制改革創(chuàng )新,有效激發(fā)干部員工隊伍活力和企業(yè)改革發(fā)展內生動(dòng)力。

“經(jīng)過(guò)一系列制度設計和探索實(shí)踐,‘人員能上能下、能進(jìn)能出、薪酬待遇能高能低’成為常態(tài),中糧沒(méi)有‘鐵飯碗’、堅決不搞‘高級大鍋飯’成為鐵規和共識?!睓枞粘煞Q(chēng)。

在中糧集團,非絕對控股企業(yè)或非核心主業(yè)還探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度。例如,2016年以來(lái),中糧先后對蒙牛乳業(yè)、中國茶葉、中糧酒業(yè)長(cháng)城酒事業(yè)部、中糧家佳康生鮮制品部、中糧飼料的總經(jīng)理崗位開(kāi)展市場(chǎng)化選聘,按照職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理,對解除聘任的領(lǐng)導人員不在集團內部安排崗位,打破了國企干部“終身制”的傳統思維。

薪酬激勵方面,中糧部分專(zhuān)業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營(yíng)目標責任制,該制度作為在年度薪酬基礎上新增的激勵,將根據三年任期凈利潤加總值的實(shí)現情況來(lái)決定激勵力度。通過(guò)高目標、高挑戰、高收益,有效激發(fā)了業(yè)務(wù)團隊干事創(chuàng )業(yè)、打硬仗的動(dòng)力,推動(dòng)中糧集團業(yè)績(jì)持續提升。截至“十三五”末,集團營(yíng)業(yè)收入較2015年增長(cháng)23%,總資產(chǎn)增長(cháng)48%,利潤總額增長(cháng)5倍。

除此之外,中糧集團還著(zhù)力提升干部隊伍能力素質(zhì),大力開(kāi)展黨建項目制、黨建聯(lián)盟和黨建積分制。近兩年累計開(kāi)展黨建項目4000余個(gè),5家基層黨組織獲得國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號,一大批黨員骨干在黨建項目中成長(cháng)為解決復雜問(wèn)題的多面手。

中糧集團旗下中糧東海通過(guò)實(shí)施“碼頭中轉業(yè)務(wù)”黨建項目,客戶(hù)由幾年前的“零”拓展到穩定客戶(hù)十幾家,年創(chuàng )造利潤近3000萬(wàn)元,成為公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。近幾年來(lái),中糧集團逐漸形成“以黨建帶業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促黨建”的高質(zhì)量發(fā)展閉環(huán),為行業(yè)摸索出了一條具有標桿參考意義的新路徑。

浩渺行無(wú)極,揚帆但信風(fēng)。面向“十四五”,中糧集團將瞄準具有全球競爭力的世界一流大糧商,闖峽口、揚激流、育沃野,奔向更加壯闊的新航程。

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